L'audit des ressources humaines comme outil d'aide à la décision RH : une revue de littérature
Mots-clés :
Audit des ressources humaines, prise de décision RH, facteurs de contingence, rationalité limitée, revue intégrative de littératureRésumé
L'audit des ressources humaines s'est progressivement imposé, au sein de la fonction RH, comme un levier de diagnostic et de gestion qui va au-delà de son rôle traditionnel de contrôle et de conformité. Son apport à la décision RH reste pourtant peu systématisé : il manque un cadre qui relie les types d'audit RH, les étapes du processus de décision et les conditions dans lesquelles l'information d'audit est effectivement utilisée.Cet article pose la question suivante : dans quelle mesure l'audit des ressources humaines constitue-t-il un outil pertinent d'aide à la décision RH ?
À partir d'une revue intégrative de 19 travaux publiés entre 1988 et 2025, identifiés dans Google Scholar et Cairn.info, il met l'accent sur trois apports : la réduction de l'incertitude informationnelle, l'aide à l'anticipation des besoins organisationnels, et le renforcement de l'alignement stratégique des pratiques RH. Ces apports reposent davantage sur des affirmations conceptuelles que sur des preuves empiriques.
Cependant, l'analyse montre que cette contribution n'est pas systématique, mais dépend de trois familles de facteurs de contingence : culturels (culture nationale, rapport au temps, diversité des équipes), organisationnels (cohérence avec le système RH, maturité de la fonction RH, indépendance de l'auditeur) et institutionnels (cadre juridique), qui orientent la façon dont les décideurs en ressources humaines recherchent, évaluent et traduisent les informations issues de l'audit RH en décisions.
Les conclusions de cette analyse proposent d'aller au-delà d'une vision purement technique de l'audit RH, afin de le considérer en tant que dispositif dont la pertinence décisionnelle est fortement liée au cadre organisationnel et culturel dans lequel il est mis en œuvre. L'article en tire un modèle conceptuel assorti de sept propositions de recherche, ainsi que des implications pour les DRH, les auditeurs et les dirigeants.
JEL Classification : D81, M12, M42, M14, M51
Type du papier : Recherche Théorique (revue intégrative et modèle conceptuel)
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© Ahlame OUMELLAIK, Mohamed SABRI 2026

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