Le contrôle de gestion et la cohérence organisationnelle : enjeux de leur symétrie dans l’entreprise -Cas d’un leader mondial du secteur du textile au Maroc

Résumé

De nos jours, la notion de cohérence est omniprésente dans la vie quotidienne, tant dans les interactions formelles qu'informelles des acteurs. Au sein des entreprises, la cohérence reflète une diversité de dimensions liées à la convergence des acteurs vis-à-vis des objectifs de l'organisation. Cette cohérence ne se limite pas à l'aspect interne de l'entreprise, mais englobe également son environnement externe, conférant ainsi à ce concept une dimension organisationnelle. Malgré la prolifération des dispositifs de gestion et des techniques de management, le problème de divergence des acteurs persiste au sein des entreprises.

La littérature considère souvent la mission du contrôle de gestion comme visant à converger les acteurs vers les objectifs organisationnels.

Cet article s'est donné pour objectif d’étudier la relation entre le contrôle de gestion et la cohérence. Pour ce faire une étude qualitative a été menée dans l’un des leaders internationaux opérant dans le secteur du textile. À travers, 38 entretiens ont été réalisés auprès des collaborateurs. Les résultats mettent en évidence l’existence d’une cohérence parfois imposée par le contrôle de gestion.

JEL Classification : M11

Type du papier : Recherche empirique.