Le lien entre le contrôle de gestion et la performance environnementale, sociale et de gouvernance : cas des entreprises aéronautiques de la région Casablanca-Settat

Résumé

Cet article analyse le lien entre l’intégration du contrôle de gestion et la performance environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) dans une entreprise aéronautique implantée à Casablanca-Settat, à partir du cas de Safran Maroc. L’étude répond à un double constat de la littérature : les travaux sur les systèmes de contrôle orientés durabilité ont établi l’importance des indicateurs et des routines de pilotage, mais les recherches empiriques consacrées à leur articulation avec la performance ESG perçue restent limitées dans le contexte industriel marocain. L’étude adopte une démarche quantitative exploratoire fondée sur un questionnaire administré à 150 collaborateurs et cadres de Safran Maroc. Les résultats descriptifs indiquent une moyenne de 3,7/5 pour la performance ESG globale, avec 4,0/5 pour la gouvernance, 3,7/5 pour l’environnement et 3,4/5 pour le social. La corrélation entre l’intégration du contrôle de gestion et la performance ESG globale est positive et statistiquement significative (r = 0,59 ; p < 0,001). Ces résultats mettent en évidence une association entre la formalisation des objectifs ESG, leur intégration aux tableaux de bord et le suivi régulier des performances. Ils soulignent également un niveau de perception plus faible pour la dimension sociale. L’étude contribue ainsi à documenter, dans un contexte aéronautique marocain, les conditions dans lesquelles les dispositifs de contrôle peuvent accompagner le pilotage des enjeux ESG.

JEL Classification: M41, M14, Q56, L93.                                                                                    

Type du papier: Recherche empirique exploratoire.