Regards croisés : résistance au changement organisationnel, quel phénomène et quelles perspectives de conduite ?

Auteurs

  • Fadoua Fouad Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger, Université Abdelmalek Essaadi, Maroc
  • Mohamed Tahrouch Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger, Université Abdelmalek Essaadi, Maroc
  • Abdellah Aajly Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger, Université Abdelmalek Essaadi, Maroc

Mots-clés :

Résistance au changement, chcangement organisationnel, conduite du changement

Résumé

La conduite du changement est une tâche laborieuse et délicate à instaurer, d’autant plus que la réussite ou l’échec du changement en question en est tributaire.

Plusieurs variables peuvent concourir à la complexité de la conduite du changement, dont principalement la résistance, étant le paramètre commun à tout changement.

Ainsi, plusieurs auteurs s’accordent pour dire que ce phénomène, si complexe et profond, est la source capitale de l’échec du changement.

En faisant appel à plusieurs auteurs, nous tentons à travers cet article d’expliquer la résistance au changement, de présenter ses formes et ses origines ainsi que d’exposer des modèles proposant des perspectives pour désarmer la résistance.

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Publiée

2020-09-15

Comment citer

Fouad, F., Tahrouch, M., & Aajly, A. (2020). Regards croisés : résistance au changement organisationnel, quel phénomène et quelles perspectives de conduite ?. International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics, 1(2), 283–300. Consulté à l’adresse https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/24

Numéro

Vol. 1 No 2 (2020)

Rubrique

Articles

Licence

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