Pratiques responsables de l’organisation et leurs influences sur les comportements des employés

Résumé

La gestion du turnover au sein des organisations constitue l’une des préoccupations majeures du département de la gestion des ressources humaines (GRH), en raison de son impact sur la performance. Les pratiques de la GRH sont en perpétuel changement pour fidéliser les employés et par conséquent réduire les coûts liés à l’attraction et le recrutement de profils. Aujourd’hui, toutes les entreprises structurées communiquent au tour de la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE). Notre objectif est de savoir si l’adoption d’une telle posture pourrait permettre à l’entreprise d’améliorer le taux du turnover.

La présente étude vise à examiner la relation entre la perception des pratiques de la RSE, l’engagement organisationnel (EO) des employés et leur intention de quitter l’organisation (IQ). L’analyse réalisée sur un échantillon de 104 participants des entreprises du secteur automobile, installées dans la région Rabat-Salé-Kénitra, démontre que les employés sont attentifs aux initiatives RSE mises en œuvre par leurs entreprises. Ces démarches influent leurs attitudes et comportements au travail. L’étude a révélé une relation positive et significative entre la P.RSE et l’EO et une relation négative et très significative entre la P.RSE et l’IQ et aussi entre l’EO et l’IQ et d’autre part, que l’EO explique totalement la relation entre la RSE perçue par les employés et leur IQ l’entreprise.