Motivational Factors and Performance Dynamics in Organizations

Authors

  • Moustapha DIABY MORITIE Faculty of Law, Economics and Social Sciences of salé, Mohamed V University, Rabat, Morocco
  • Brahim ELMOHCINE Faculty of Law, Economics and Social Sciences of salé, Mohamed V University, Rabat, Morocco

Keywords:

motivational factors, performance

Abstract

Motiver les salariés est devenue un enjeu crucial dans toutes les entreprises en quête de résultat et de performance.

Depuis sa mise en place dans les années 1930 en France la motivation dans une entreprise n’était qu’un outil qui se reposait uniquement sur le respect du l’intérieur du règlement d’une entreprise, dont l’enfreinte pouvait provoquer une sanction.

Aujourd’hui, nous assistons à une mutation de nos entreprises à travers des nouveaux facteurs de motivations qui sont (recrutements, formations, et fidélisations…). Ces facteurs de motivations permettent aux entreprises non seulement de performer de la meilleure des manières, mais aussi d’avoir un impact de bonne productivité. L’objectif de cet article est de comprendre et analyser le mécanisme de la performance dans une entreprise à travers ces facteurs de motivation.

JEL code : M51, M53, M52, J33, J24

Paper type : recherche théorique  

Downloads

Published

2025-07-30

How to Cite

DIABY MORITIE, M., & ELMOHCINE, B. (2025). Motivational Factors and Performance Dynamics in Organizations. International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics, 6(7), 644–654. Retrieved from https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/2067

Issue

Vol. 6 No. 7 (2025)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2025 Moustapha DIABY MORITIE, Brahim ELMOHCINE

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Copyright is held by the authors under this licence.
CC-BY-NC-ND.

Any work submitted that is suspected of being pirated or plagiarism is entirely the responsibility of the submitting author.