Le modèle SCARF : Revue de la littérature et apports neuroscientifiques au comportement organisationnel

Résumé

Cet article présente une revue de la littérature sur le modèle SCARF, un modèle théorique développé par David Rock (2008) à partir des résultats de la neuroscience sociale. Ce modèle identifie cinq dimensions principales qui peuvent influencer le comportement humain au sein des organisations : Le statut, la sécurité, l'autonomie, la relation et l'équité. Ces dimensions activent des mécanismes neuronaux similaires à ceux déclenchés par la récompense ou la menace, façonnant ainsi la dynamique de la collaboration, l'engagement au travail et la performance individuelle.

Après avoir présenté les fondements neuroscientifiques du modèle, l'article analyse chacune des cinq domaines décrits par le modèle SCARF, en s'appuyant pour chacun d'entre eux sur les résultats de recherches neuroscientifiques. Pour chaque dimension, les systèmes cérébraux impliqués ainsi que leurs effets sont expliqués, aussi bien sur le comportement et attitude organisationnel.

JEL Classification : M12

Type du papier : Recherche théorique