L’impact de l’usage de l’intelligence artificielle sur l’évolution des pratiques du contrôle de gestion : cas des entreprises marocaines

Résumé

L’intégration rapide de l’intelligence artificielle (IA) dans divers secteurs a catalysé des transformations profondes dans les pratiques du contrôle de gestion (CG). Cette étude examine et explore l’impact multiforme de l’IA sur ces pratiques, en mettant en lumière la manière dont les technologies avancées redéfinissent les approches traditionnelles et favorisent l’émergence de pratiques plus modernes. En effet, la mise en œuvre de l’IA en contrôle de gestion permet aux contrôleurs de gestion de réorienter leur attention vers des activités plus stratégiques et à forte valeur ajoutée. Elle contribue également à accélérer le processus de reporting tout en l’enrichissant par l’intégration de données non financières. Par ailleurs, l’IA améliore les processus de planification, de budgétisation et de pilotage de la performance.

L’objectif de ce travail est de développer une compréhension approfondie de l’impact de l’IA sur l’évolution des pratiques du contrôle de gestion. Notre démarche s’inscrit dans une approche qualitative de type documentaire. Une revue approfondie de la littérature scientifique nous a permis d’élaborer un modèle conceptuel. La variable indépendante, à savoir l’usage de l’IA, est mesurée à travers cinq dimensions : l’analyse des big data (BDA), la blockchain, le cloud computing, l’apprentissage profond et la robotisation des processus (RPA). Quant à la variable dépendante, l’évolution du contrôle de gestion, elle est appréhendée à travers cinq dimensions : les rapports financiers, l’analyse des performances, les tableaux de bord, les processus de budgétisation et de planification, ainsi que les pratiques de calcul des coûts et le recours au contrôle de gestion interactif.

Ce travail est, à ce stade, de nature purement théorique. Toutefois, une étude empirique sera prochainement menée afin d’explorer davantage l’effet de l’usage de l’IA sur l’évolution des pratiques du contrôle de gestion au sein des entreprises marocaines.

JEL Classification : M41, O33, M15, D83, L86.

Type du papier : Recherche Théorique