Développer une Culture d’Innovation dans les Entreprises Traditionnelles : Obstacles, Stratégies et Cas de Réussite
Mots-clés :
Innovation organisationnelle, leadership, transformationnel, entreprises traditionnelles, co-création, LEGO, BBVA, innovation ouverte.Résumé
Cette étude analyse comment les entreprises traditionnelles peuvent développer une culture d’innovation durable en surmontant les obstacles structurels, culturels et opérationnels. Une approche qualitative basée sur une méthodologie des cas multiples est adoptée, portant sur deux entreprises emblématiques - LEGO et BBVA - sélectionnées selon un échantillonnage théorique. Les données sont triangulées à partir de sources secondaires, de témoignages et d’une analyse documentaire approfondie.
L’analyse révèle que la co-création avec les clients, la transformation digitale et la structuration d’équipes multidisciplinaires constituent des leviers essentiels pour ancrer l’innovation dans la culture organisationnelle.
Ce travail contribue à la littérature sur les capacités dynamiques en proposant un cadre intégrateur articulant leadership, transformationnel, innovation ouverte et capacités dynamiques appliquées aux grandes entreprises établies en phase de transformation.
Classification JEL : M10, M14, O31
Type du papier : Recherche empirique
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© Fatine EL GHALI 2026
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