La gestion de la diversité dans l’administration publique au Maroc : pratiques et limites

Résumé

Cette recherche s’inscrit dans une perspective théorique visant à explorer les fondements et les enjeux de la gestion de la diversité au sein du secteur public marocain. Elle cherche à comprendre comment la diversité, sous ses différentes dimensions (genre, âge, origine, capacités, etc), peut être intégrée comme un levier d’efficacité organisationnelle et de performance publique.

L’objectif principal de cet article est de proposer un cadre théorique de réflexion sur la diversité dans l’administration publique, en mobilisant une revue de littérature critique et intégrative fondée sur des études récentes. La démarche adoptée consiste à examiner les principales théories de référence, notamment la Value-in-Diversity Hypothesis, la Théorie du management inclusif, la Théorie de la justice organisationnelle, la Théorie de l’identité sociale et le Nouveau Management Public (NPM), afin d’en dégager les convergences et les limites.

Les résultats de cette revue mettent en évidence un écart entre les modèles théoriques internationaux et la réalité du contexte marocain, marqué par la coexistence de politiques publiques de modernisation et de pratiques encore limitées en matière de gestion inclusive. L’article conclut sur la nécessité d’une approche intégrée et contextualisée de la diversité, fondée sur l’équité, la reconnaissance et la valorisation des différences au sein du service public.

Classification JEL: H83; J71; M12; M14.

Type du papier : Recherche Théorique