Le choix d’un style de management adéquat favorise la réussite de l’entreprise

Résumé

Cet article explore l'impact des styles de management sur la performance organisationnelle, avec un focus particulier sur les entreprises de la zone franche de Tanger. L'objectif principal de cette étude est d'examiner les relations entre différents styles de management (transformationnel, participatif, autocratique, etc.) et des indicateurs de performance tels que l'innovation, la motivation des employés et l'efficacité opérationnelle. La méthodologie repose sur une enquête empirique menée auprès d'un échantillon représentatif d'entreprises opérant dans cette zone. Les données ont été collectées via des questionnaires structurés, les analyses incluent des statistiques descriptives, des coefficients de régression, ainsi que des indicateurs de validité convergente et de fiabilité. Les résultats révèlent que les styles transformationnel et participatif contribuent significativement à une meilleure performance organisationnelle en favorisant l'engagement et l'innovation. En revanche, les styles autocratique et bureaucratique sont associés à des performances limitées en raison de leur impact restrictif sur la collaboration et la créativité. Cette recherche souligne l'importance d'un management collaboratif et participatif pour stimuler la performance organisationnelle. Elle propose également des recommandations pratiques pour les gestionnaires et ouvre des perspectives pour des recherches futures sur l'impact des styles de management dans des contextes variés.

JEL Classification : M41

Type du papier : Empirique