Revue de Littérature sur la gestion de performance durant la période du Covid 19

Résumé

L'objectif central qui a guidé notre démarche qui est basée sur une littérature conceptuelle était d'examiner en profondeur la manière dont les entreprises ont orchestré leur performance pendant la période de crise sanitaire déclenchée par la pandémie de COVID-19. Cette étude s'est concentrée sur l'analyse des réactions des entreprises ainsi que des mesures mises en place pour maintenir leur niveau de performance au sein de ces circonstances tout à fait exceptionnelles. Les conclusions de cette investigation de grande envergure mettent en lumière de manière éclatante l'importance cruciale d'une gestion proactive et éclairée lors de périodes de bouleversements majeurs.

Plus spécifiquement, notre attention s'est portée sur les défis spécifiques engendrés par la crise de COVID-19. En scrutant avec minutie les pratiques de gestion déployées, nous avons pu identifier des schémas récurrents ainsi que des stratégies pertinentes qui ont permis aux entreprises de faire face de manière efficiente à cette situation exceptionnelle et inédite. Une dimension essentielle que nous avons examinée est la relation entre la gestion de crise et la gestion de la performance. Malgré les multiples incertitudes et les défis rencontrés durant cette période de crise, il est devenu impératif de maintenir une évaluation continue de la performance, cela afin de prendre des décisions informées et de mettre en œuvre des ajustements correctifs judicieux.

Dans cette optique, nous avons également sondé les différents outils de mesure de la performance utilisés par les entreprises et leur rôle crucial dans le maintien de leur viabilité ainsi que dans leur adaptation à un environnement en constante mutation.

Mots clés : La crise, la gestion de crise, la performance individuelle, la performance organisationnelle, Covid 19

Classification JEL : L25

Type de l’article : Article théorique