Posture et orientation vers la recherche-action : un focus sur le rôle du chercheur à l'ère du nouveau modèle de développement

Auteurs

  • Abdelouahed BERRICHI Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales, Université Mohammed 1er d'Oujda, Maroc
  • Adil RACHDI Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales, Université Mohammed 1er d'Oujda, Maroc

Mots-clés :

Nouveau modèle de développement, Modèle de Recherche-action, Posture du chercheur

Résumé

La conviction que nous proposons de partager dans ce présent article découle d’un constat préalable : le nouveau modèle de développement au Maroc propose un « chemin du changement crédible et réalisable » qui relève de principes méthodologiques dont il faut rendre compte, de manière non seulement à dévoiler l’impératif du changement dont dépend la déclinaison de ce modèle de développement, mais aussi à discuter de l’effort collectif à développer pour y parvenir. Dans cette perspective, adopter une méthode et une posture de recherche spécifique peut être envisagé comme la participation à la consolidation de cet effort. Pour ce faire, il nous semble opportun de procéder en trois temps. Dans un premier lieu, il sera question de montrer la nature de l’impératif du changement retenu dans le nouveau modèle de développement. Dans un second lieu, il sera question de spécifier le statut que le modèle de recherche doit se consacrer pour qu’il soit au service du changement. Enfin, dans un troisième lieu, nous mettons en évidence les deux attitudes et trois intentionnalités que le chercheur doit servir afin de contribuer à la réussite du nouveau modèle de développement.

 

Mots clés : Nouveau modèle de développement, Modèle de Recherche-action, Posture du chercheur.

Classification JEL : O21, D83, I23, C91.

Type de l’article : article théorique.

Téléchargements

Publiée

2023-06-19

Comment citer

BERRICHI, A., & RACHDI, A. (2023). Posture et orientation vers la recherche-action : un focus sur le rôle du chercheur à l’ère du nouveau modèle de développement. International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics, 4(3-1), 365–383. Consulté à l’adresse https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/917