La relation entre capital-investissement et performance sociale des entreprises financées : une synthèse de la littérature

Résumé

Face aux mutations récentes majeures des économies et de l’environnement, les défis de la responsabilité sociétale et de l’engagement de l’entreprise face à ses différentes parties prenantes prennent une place de plus en plus importante dans les décisions d’investissement. Toutefois, il existe peu de recherches sur la manière dont le capital-investissement influence les activités de responsabilité sociale de l'entreprise investie. En effet, la littérature portant sur la capital-investissement s'est surtout concentrée sur les impacts financiers et a ignoré l'impact sur les performances sociales (PSE) des entreprises en portefeuille. Les tenants de la théorie des parties prenantes défendent une relation largement positive à travers l’implication des investisseurs tandis que la théorie classique évoque un impact négatif si les investisseurs favorisent une rentabilité financière au détriment de de la valeur sociale.

Le présent article cherche donc à combler ce vide en proposant une revue théorique de l’état de l’art permettant de comprendre l’impact du capital-investissement sur la performance sociale des entreprises financées. Pour cela, un détour est nécessaire pour rappeler les fondements de la PSE et d’identifier les principaux cadres conceptuels et controverses relevés dans la littérature pour sa mesure. Dans ce contexte, des hypothèses ainsi qu’un modèle conceptuel à tester empiriquement dans une future étude seront proposés à partir des résultats de la revue de littérature élaborée.

Mots clés : Capital-investissement, Responsabilité sociale des entreprises, Performance sociale des entreprises, Théorie des parties prenantes

Classification JEL : G24, M14, L25

Type de l’article : Article théorique