La gestion de résultats comptables dans un contexte de crise: Cas des entreprises marocaines en Boycott

Résumé

Les entreprises confrontées à une crise telle que le Boycott gèrent-elles leurs résultats lors de la première année de crise ? Cette étude a porté sur les trois entreprises qui ont été le viseur de la campagne de Boycott, qui avait marqué le Maroc le 20 Avril 2018. Nous avons interpellé deux modèles empiriques, un modèle stationnaire de DeAngelo (1986) et un modèle économique de Jones modifié (1995), pour effectuer, sur une base longitudinale composée d’un échantillon de 30 observations année/entreprise, un test empirique de l’hypothèse principale de recherche. Adoptant cette approche quantitative, la gestion de résultats comptables est effective lors de la première année de crise par des ajustements vers le bas. Néanmoins, L’échantillon d’étude était composé de trois entreprises en crise de Boycott, augure d’une bonne représentativité des résultats eu égard au nombre limité des observations (30 observations firme-année). Le cadre théorique comprend la théorie politico-contractuelle, la théorie de gouvernance et la théorie des seuils comptables. Les relations d’agence, les coûts politiques, les mécanismes de gouvernance et les seuils comptables ont été mobilisés pour formuler les hypothèses relatives aux composantes discrétionnaires de la gestion de résultats lors de crise de Boycott. La vérification de ces hypothèses est mise en perspective d’autres recherches sur la gestion de résultats comptables dans un contexte de crise.

Mots clés : Gestion de résultats comptables, Accruals, Gouvernance, Crise de Boycott

Classification JEL :  M20, M40

Type de l’article : Recherche empirique