Ouverture commerciale et synchronisation des cycles : cas de la CEEAC et CEDEAO

Auteurs

  • Al Housseyny SAMBOU Université Alioune DIOP de Bambey, Sénégal

Mots-clés :

Synchronisation des cycles, Variable instrumentale, politique budgétaire

Résumé

L’objectif de ce travail est de voir si l’ouverture commerciale permet une synchronisation des cycles et donc une plus grande efficacité de politique budgétaire et de politique de coordination des prix. Par ailleurs, ce travail évalue la relation entre l’ouverture commerciale et la synchronisation des cycles dans la CEDEAO et CEEAC. Les méthodologies statistiques utilisées sont celles du calcul des écarts absolus par rapport à la moyenne des dépenses publiques et de l’inflation, du calcul du degré d’ouverture commerciale d’une part, et d’autre part le calcul de synchronisation des cycles en utilisant la méthode de Hodrick Prescott (HP). Pour une bonne estimation, nous avons utilisé le modèle de gravité sur 690 observations (420 pour la CEDEAO + 270 pour la CEEAC) à l’aide de la méthode des moindres carrés ordinaires ajoutés des variables instrumentales comme la langue commune, façade maritime appelée dans le travail par pays côtier et la monnaie unique, cette méthode est utilisée à cause l’existence du phénomène d’endogénéité dans les unions monétaires. Les résultats obtenus montrent que l’ouverture commerciale favorise la synchronisation des cycles dans la CEDEAO et reste défavorable dans la CEEAC. D’une part une bonne coordination de politique budgétaire et politique de coordination des prix dans la CEEAC (panel B), et une absence de ces politiques de coordination budgétaire et celle des prix dans la CEDEAO malgré les efforts consentis.

 

Mots-clés : Synchronisation des cycles, Variable instrumentale, politique budgétaire

Classification JEL : B27 C23 C26 E31 E32

Type de l’article : Recherche empirique

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Publiée

2023-02-05

Comment citer

SAMBOU, A. H. (2023). Ouverture commerciale et synchronisation des cycles : cas de la CEEAC et CEDEAO. International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics, 4(1-2), 346–362. Consulté à l’adresse https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/814