L’impact du risk management RH sur la performance des entreprises hôtelières d’Agadir : discussion des résultats de recherche et implications managériales

Résumé

Le processus de tout travail de recherche est composé de l’exposition de la problématique de recherche, de l’élaboration du cadre théorique, de l’énonciation des hypothèses et de la spécification du cadre opératoire. Dans le cadre de la présente étude, nous allons tenter de répondre à notre problématique à travers l’évaluation de la dynamique des pratiques de risk management RH fondée sur une quête de performance des entreprises hôtelières de la ville d’Agadir. Bien entendu, ces entreprises doivent se soucier davantage de leur politique de risk management RH en vue de proposer une organisation plus flexible. Notre choix se justifie par la quasi-absence d’études sur le risk management RH des entreprises hôtelières et son impact sur la performance. Notre ambition est donc de confronter la théorie aux faits à partir d’un ensemble d’hypothèses. À ce titre, pour mener à bien une recherche et lui permettre d’asseoir sa validité et sa légitimité, une réflexion méthodologique est capitale. Nous nous sommes basés sur le cadre conceptuel et les résultats de l’enquête qualitative exploratoire pour élaborer un questionnaire d’enquête selon un protocole confirmatoire de nature quantitative afin de collecter les données auprès de notre échantillon. Évidemment, les résultats obtenus seront affinés en les rapportant aux conclusions.

Mots clés : Entreprise hôtelière ; Risk management RH ; Performance ;

Classification JEL : L10, L20, L83, G32, O15

Type de papier : Recherche empirique