La transmission comme phase cruciale à la pérennité du contrôle familial au sein des entreprises

Résumé

Durant les périodes qui tracent le processus professionnel des entreprises familiales, celle de la transmission qui constitue sans controverse la plus décisive. Sa préparation reste capitale pour la stabilité de l’entreprise familiale. Elle provoque des planifications afin de garantir une cohésion familiale et la durabilité de l’entreprise à travers les futures générations (Lansberg, 1988). La gouvernance de l’entreprise suppose l’aptitude du manager à planifier les ressources, mesurer le degré d’engagement du successeur, ainsi que de la recherche des opportunités stratégiques en découlant (Charreaux, 2008). Il en ressort que le choix d’un repreneur interne semble plus opportun.  Le but de cet article est d’éclairer le phénomène de la transmission et son impact sur le développement et la pérennité de l’entreprise familiale. IL met l’accent sur le fait que l’indépendance de ce type de structures et leur mode de contrôle leur permettent de poursuivre, en toute singularité, leurs objectifs de croissance et de contribuer au développement économique. Dans cette perspective, le prédécesseur donne le privilège à un successeur interne, qui a grandi dans le milieu de l’entreprise et de la famille afin d’en tirer les avantages qui lui facilitant d’identifier les ressources cognitives de l’entreprise et de poursuivre en toute liberté des objectifs de pérennité tout en adoptant les opportunités stratégiques adéquates, selon un processus de prise de décision collégial.      

Mots clés : transmission, entreprise familiale, gouvernance, pérennité, relation d’agence.

Classification JEL : D21

Type de papier : Article théorique