Understanding and measuring project success, a key ingredient in project management: An analytical research paper

Résumé

Les projets tels que présentées dans cet article sont des armes stratégiques puissantes entreprises afin de produire de la valeur économique et un avantage concurrentiel. Cela implique que les gestionnaires de projet sont les nouveaux leaders stratégiques et sont entièrement responsables des résultats de leurs projets. Bien que le succès des projets soit une préoccupation constante, ce concept demeure ambigu et sans définition précise et universelle. À son niveau le plus élémentaire, le succès du projet est considéré comme la réalisation des livrables du projet dans les délais, en respectant le budget et la qualité prévue c’est-à-dire en respectant le Triangle d’or du management de projet. Plusieurs écrits ont évoqué le concept de succès du projet, cependant les chercheurs en management de projet ont encore du mal à contourner sa définition et ses mesures. En raison du large éventail d'interprétations, il s'agit d'un concept qui peut signifier des choses très différentes pour des individus très différents, ce qui donne lieu à des débats sur la question de savoir si un projet est réussi ou non. Chacune de ces études produit des listes de facteurs clés de succès à part entière, toutefois leur portée et leurs objectifs demeurent différents de liste en liste. Généralement, les critères de succès sont classés soit comme des facteurs très génériques, soit comme des facteurs très spécialisés qui ne s'appliquent qu'à un certain projet.

Cet article cherche à identifier et à évaluer ce qui contribue à la réussite d'un projet et si la mise en œuvre de pratiques de gestion de projet améliore la réussite des projets. Pour ce faire, une analyse documentaire narrative des travaux pertinents les plus récents sur un certain nombre de sujets est réalisée.

Mots-clés : Succès du projet, management de projet, facteurs clés de succès, critères de succès de projet, pratiques de management de projet

JEL Classification: M10

Type d’article: Recherche théorique (recherche analytique)