Le Marketing RH : un levier de développement du Capital Humain au sein de l’entreprise Marocaine

Résumé

Les entreprises sont de plus en plus basées sur la connaissance, ce qui nécessite l'emploi de salariés hautement qualifiés qui peuvent fournir un avantage concurrentiel dans le temps. Comme il y a plus de postes à haute valeur ajoutée que de demandeurs d'emploi, le marché d’emploi passe d'un marché de vendeur à un marché d'acheteur, en particulier pour les travailleurs hautement qualifiés. Par conséquent, la gestion des ressources humaines (GRH) doit faire face à la difficulté d'attirer et de conserver des personnes hautement qualifiées et motivées, afin de garantir l'avantage concurrentiel à long terme de l'entreprise.

Le maintien de la productivité et de la rétention des employés, en particulier des employés à haut potentiel, est l'un des principaux objectifs du marketing RH. La marque employeur, qui combine le marketing RH, est essentielle pour les organisations qui cherchent à se différencier sur le marché du travail et à renforcer leur attractivité en tant que lieu de travail.

Toutefois, les organisations rencontrent des difficultés supplémentaires dans la recherche d'un personnel de qualité. Compte tenu du vieillissement de la population, de la diversité de la main-d'œuvre et de l'augmentation du nombre de femmes sur le marché du travail, il faut répondre au besoin d'une main-d'œuvre plus variée.

Cette recherche quantitative explore comment le marketing RH et la marque employeur peuvent développer le capital humain dans les organisations marocaines.

La recherche se concentre sur les entreprises publiques et privées dans divers secteurs, types et domaines. En ce qui concerne notre échantillon, nous avons utilisé l'approche "boule de neige virtuelle", qui consiste à choisir au hasard un petit nombre d'organisations pour répondre à l'enquête, puis à leur demander de la transmettre à d'autres entreprises dans leur domaine. Ces entreprises doivent en choisir d'autres de la même manière pour atteindre le nombre requis.

Classification JEL :  J24, M31, O15

Type de l’article : Recherche appliquée