Recruitment: What Measurement Scale of the Employer’s External Brand for Moroccan Talent

Résumé

À partir de sa création en 1990 par Simon Barrow, la marque employeur a stimulé un formidable engouement chez les chercheurs et des praticiens(Chhabra & Mishra, 2008 ; Charbonnier-Voirin et al, 2014 ; Viot et al, 2014) suite aux difficultés d’attractivité, de maintien et de fidélisation des salariés actuels et des candidats futurs. Au Maroc, les travaux de recherche qui traitent l’attractivité, le maintien et la fidélisation des salariés potentiels sont peu fréquents, spécialement concernant la marque employeur.

L’objectif de cette étude est de déterminer la manière dont les étudiants universitaires marocains perçoivent la marque employeur, et son importance dans le choix de l’employeur. Pour parvenir à cet objectif, une enquête qualitative exploratoire a été menée auprès des étudiants de la licence professionnelle de l’École Supérieure de Technologie de Salé - Maroc (ESTS), ensuite une étude quantitative a été réalisée pour définir les dimensions de la marque employeur retenues par notre échantillon qui est constitué de deux cent soixante-dix étudiants (270). L’examen de la validité interne et de la stabilité de la structure factorielle promet de bonnes qualités psychométriques à l’outil.

les résultats de l'enquête quantitative montrent que la marque employeur externe perçue par les employés potentiels est un construit multidimensionnel. En plus, l’échelle de mesure proposée, dans ce papier de recherche, présente un ensemble riche et cohérent de cinq dimensions qui offre la possibilité de regrouper et de synthétiser les apports de la littérature consacrée à la marque employeur. Et finalement, la marque employeur, selon les auteurs, demeure un « gisement de valeur inexploité » auprès de différentes ses parties prenantes à savoir les consommateurs, les investisseurs, les salariés existants et même les candidats potentiels.

Classification JEL:  M00, M31

Type de l’article : Recherche appliquée