Le new public management au Maroc : une vision via les écoles de pensée du management : Cas des organismes publics de la région Tanger-Tétouan-El-Houceima

Résumé

Après une série de réussite de la mise en place du mode de management au sein des organismes privés, le concept du « nouveau management public » a été apparu officiellement dans les années 1980, son objectif principal est de moderniser le style de conduite et du management des administrations publiques ainsi de transposer les facteurs clés de succès de secteur privé et de les appliquer au niveau de secteur public.

En effet, la mise en place des styles de management au sein des organisations publiques suscite toujours un certain nombre de doutes et de questionnements quant à leur capacité à améliorer la performance publique.

Le Maroc fait partie des pays qu’ont appliqué des politiques de restauration au fil des années précédentes, dans l‘objectif d’améliorer le rendement et la gestion de secteur public et de définir un mode de gouvernance qui conduit à la création de la performance et de la concrétisation des exigences des citoyens marocains. 

Ce travail sera focalisé sur le secteur public marocain, afin de mettre un focus sur le degré d’insertion et d’application du management au sein des différents organismes publics marocains de différente sphère économique et sociale.

De ce fait, notre présent papier a pour objectif d’avoir une vision de près sur les aspects managériaux de secteur public, c’est dans ce sens que notre problématique va se cristalliser.

Pour ce faire, cette recherche met en évidence la nécessité de construire une étude théorique approfondie sur le regard des auteurs dans ce contexte, ainsi une étude pratique qui a ciblé huit organismes publics marocains, dont le but de mettre l’accent sur les difficultés des styles de management que le secteur public marocain en souffre.

Classification JEL :  H11

Type de l’article : Recherche appliquée