Intégration des pratiques d’audit interne dans la gestion des communes et du District de Bamako

Résumé

Ce papier vise à intégrer des pratiques d’audit interne dans la gestion des communes et du District de Bamako afin d’améliorer leur gestion publique. L’atteinte de l’objectif passe par la réponse à la question qui s’intitule « pourquoi l’audit interne doit-il être intégré dans la gestion des communes et du District de Bamako ? ». Il s’agit de choisir l’approche hypothético-déductive pour valider ou invalider les hypothèses. Nous avons opté pour l’entretien et les enquêtes comme stratégie de collecte des données. Pour la recherche qualitative, huit entretiens semi-directifs ont été effectués auprès des responsables. Pour la recherche quantitative, la sélection de notre échantillon est faite par la méthode non probabiliste et la technique de choix raisonnés. Il faut noter que notre échantillon est composé de sept collectivités locales du District de Bamako. Sur un échantillon de quarante et neuf responsables, trente et deux d’entre eux ont répondu au questionnaire. Les données ont fait d’abord, l’objet d’une analyse de contenu, ensuite, d’une analyse bivariée descriptive accompagnée par des tests de khi-deux. Les principaux résultats ainsi obtenus montrent que le contrôle existant dans les communes et du District de Bamako ne favorise pas une meilleure gestion locale à hauteur de souhait et qu’il nécessite de doter ces collectivités d’un outil plus adéquat et plus efficace. Nos résultats indiquent aussi que la fonction d’audit interne permet l’amélioration de la gestion publique et qu’elle devrait être rattachée au président du conseil communal de chaque collectivité.

Classification JEL :  M42

Type de l’article : Recherche empirique