La gestion des carrières, déterminant indispensable pour la performance durable de la GRH : Cas de l’Université Ibn Tofail-Kénitra

Résumé

Dans un environnement de plus en plus compétitif, marqué par une cascade de mutations à une cadence soutenue, toute organisation se trouve astreinte à s’adapter à cette kyrielle de changements, condition sine-qua-none de sa survie et son développement. L’optimisation de ses ressources est de mise en vue de distinction dans une bulle concurrentielle acerbe.  Enjeu crucial pour la réussite, la performance s’avère un dessein majeur vers lequel toute organisation ne cesse de lorgner nonobstant l’absence d’une définition unique et standard de ce concept. Dans ce cadre, la performance de la GRH trouve est devenue une composante importante et décisive de la performance de l’organisation, elle est conditionnée par une batterie des déterminants variés parmi ces derniers la gestion des carrières et créateurs de valeur. La corrélation entre la performance de la GRH et la gestion des carrières suscite leur optimisation et la recherche de la combinaison idoine assortie des dispositions stratégiques et du mode opératoire à même d’en maximiser le rendement et promouvoir l’efficience. La partie empirique consistant en l’étude de cas de l’Université Ibn Tofail à Kénitra n’a fait que corroborer ces constats tout en relevant ses spécificités en la matière, en l’occurrence la gestion bicéphale de ce déterminant, à cheval entre le ministère de tutelle et l’université.

Classification JEL: O15, P 27.

Paper type : Recherche appliquée