Le rôle des compétences managériales numériques et éthiques dans le développement de la responsabilité numérique des entreprises : proposition d’un cadre conceptuel
Mots-clés :
responsabilité numérique des entreprises ; compétences managériales dynamiques ; leadership éthique ; gouvernance numérique responsable ; transformation numériqueRésumé
La transformation numérique place les entreprises devant des responsabilités qui dépassent la conformité technique : protection des données, sécurité des systèmes, équité des décisions automatisées, accessibilité, transparence et sobriété. La responsabilité numérique des entreprises (RNE), traduction retenue ici de Corporate Digital Responsibility (CDR), désigne l’orientation qui encadre ces usages, tandis que les pratiques de RNE en constituent la traduction observable. Les cadres existants ont éclairé les principes, les activités et les niveaux de responsabilité, mais explicitent de manière inégale la contribution conjointe des compétences numériques et éthiques des managers aux mécanismes organisationnels qui permettent leur mise en œuvre. La question posée est la suivante : comment et par quels mécanismes les compétences managériales numériques et éthiques peuvent-elles favoriser les pratiques de RNE ? L’étude propose une synthèse narrative à visée conceptuelle fondée sur les travaux académiques et les référentiels institutionnels cités, complétée par une actualisation bibliographique ciblée jusqu’en octobre 2026. La démarche privilégie l’analyse critique des travaux et la construction de relations théoriques, conformément aux objectifs d’une revue narrative à visée conceptuelle. Deux familles de compétences sont articulées aux arrangements de gouvernance numérique responsable et à la culture éthique numérique. Ces deux mécanismes sont considérés comme des médiateurs partiels potentiels, sans exclure des trajectoires croisées. La maturité numérique et la pression des parties prenantes sont envisagées comme conditions contextuelles, et non comme effets démontrés. Le cadre formule huit propositions de recherche et distingue les compétences au niveau des managers, les mécanismes collectifs et les pratiques à l’échelle de l’organisation. Il propose ainsi une explication testable du passage des dispositions individuelles aux routines responsables, tout en précisant ses limites : portée conceptuelle des propositions, sélection raisonnée des références et possibilité de relations réciproques. Des voies de vérification par enquêtes multiniveaux, études de cas et analyses longitudinales sont discutées.
Classification JEL : M12 ; M15 ; M14.
Type du papier : Recherche théorique.
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© Fatima-zahra ROUGUI, Abdelaali ABBASSI 2026

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