Le neuromanagement comme levier de valorisation du capital humain et du capital relationnel : vers un modèle conceptuel intégrateur

Résumé

Dans un environnement volatil, incertain, complexe et ambigu (VUCA), la création de valeur repose de plus en plus sur les ressources immatérielles, notamment le capital humain et le capital relationnel. Si leur complémentarité est largement reconnue dans la littérature sur le capital intellectuel, les mécanismes managériaux qui les articulent demeurent peu explorés, et aucune proposition théorique ne relie explicitement les pratiques de neuromanagement au développement du capital relationnel. Cet article répond à la question suivante : comment les pratiques de neuromanagement peuvent-elles contribuer au développement du capital humain et, indirectement, au renforcement du capital relationnel des entreprises ? Une revue narrative à visée conceptuelle de la littérature a été conduite sur la période 1998-2026 selon un protocole de sélection structuré reposant sur des critères d'inclusion et d'exclusion. L'analyse conduit à proposer un modèle conceptuel articulé autour de trois propositions. Premièrement, les pratiques de neuromanagement favorisent la valorisation du capital humain. Deuxièmement, le capital humain contribue au développement du capital relationnel. Troisièmement, le capital humain constitue le mécanisme médiateur reliant les pratiques de neuromanagement aux relations externes de l'entreprise, tout en laissant subsister un effet direct résiduel de ces pratiques. Cette recherche propose ainsi une lecture intégrée des dimensions managériales, humaines et relationnelles de la création de valeur organisationnelle.

JEL Classification : O34, M12, M54.

Type du papier : Recherche théorique