Le Management de Projet comme Levier de Convergence des Politiques Publiques dans les Administrations Publiques

Résumé

La fragmentation institutionnelle constitue un défi majeur de la gouvernance contemporaine. La littérature francophone a traité séparément la théorie néo-institutionnelle, la gouvernance en réseau et le Management de Projet dans le secteur public ; toutefois, aucun modèle n'articule simultanément ces trois corpus pour analyser la convergence des politiques publiques, notamment dans la région MENA. Cet article examine l'efficacité du Management de Projet comme instrument de convergence dans les administrations publiques. Il répond à la question suivante : quelle efficacité peut avoir le Management de Projet en tant qu'instrument de convergence des politiques publiques ? La démarche retenue est une synthèse conceptuelle fondée sur une revue intégrative de la littérature. Mobilisant la théorie néo-institutionnelle (DiMaggio & Powell, 1983 ; March & Olsen, 1989), la gouvernance en réseau (Kickert, Klijn & Koppenjan, 1997) et la littérature sectorielle (Ika, 2009 ; Crawford & Helm, 2009), il propose un modèle intégré à trois niveaux (macro, méso, micro) et une matrice typologique croisant maturité organisationnelle et leadership politique. Le Cadre Normatif de Convergence des Politiques Publiques 2026 (CNCPP 2026) sert d'ancrage empirique. L'analyse montre que l'efficacité de cette convergence dépend de la maturité organisationnelle, de la culture administrative et de la qualité des mécanismes de pilotage.

JEL Classification : H83

Type du papier : Recherche théorique