Les mécanismes cognitifs de la régénération stratégique des entreprises familiales transgénérationnelles : une lecture intégrative à la lumière de la théorie du sensemaking

Résumé

La pérennité des entreprises familiales procède d’un équilibre dynamique entre la préservation de l’héritage constitutif de leur identité et leur capacité à régénérer leurs trajectoires stratégiques en réponse aux transformations de leur environnement. La succession générationnelle constitue, à cet égard, un moment privilégié de reconfiguration de cet équilibre, plaçant les successeurs au cœur de tensions d’objectifs de l’entreprise, au cours desquelles se redéfinissent les frontières entre ce qui doit être préservé, ce qui peut être transformé et ce qui doit être réinventé. Si la littérature a largement documenté les facteurs de réussite de la succession et les dimensions de la régénération stratégique, elle éclaire encore insuffisamment les processus cognitifs mobilisés par les successeurs. Cette dimension apparaît pourtant centrale dès lors que les trajectoires stratégiques ne se déduisent pas mécaniquement des contraintes environnementales, mais dépendent également de la manière dont les successeurs appréhendent les tensions auxquelles l’entreprise est confrontée et orientent les réponses qui en résultent. C’est dans cette perspective que cet article mobilise la théorie du sensemaking de Weick (1995) comme cadre théorique intégrateur pour conceptualiser le rôle des processus cognitifs dans la dynamique de régénération stratégique des entreprises familiales transgénérationnelles. Cette approche permet ainsi d’appréhender la régénération comme un processus dynamique de construction du sens et d’évolution des représentations, au cours duquel les successeurs mobilisent différents mécanismes cognitifs de sélection et d’interprétation des informations issues de leur environnement, de confrontation des situations nouvelles à leurs cadres de référence et de réévaluation de leurs représentations, afin de construire progressivement une compréhension susceptible d’orienter l’action stratégique. À partir de cette articulation, cette contribution théorique enrichit la littérature sur la régénération stratégique de l’entreprise familiale en déplaçant l’analyse du « pourquoi » et du « quoi » vers le « comment » de sa construction. L’article ouvre, ce faisant, de nouvelles perspectives pour de futures investigations empiriques sur les dynamiques stratégiques à l’œuvre lors des transitions générationnelles.

JEL Classification :  M19

Type du papier : Recherche Théorique