Dynamique des modes de gestion des PME : une analyse prospective par le modèle SWOT

Résumé

Les économies actuelles sont de plus en plus régentées par les petites et moyennes entreprises (PME) qui traversent des difficultés liées à plusieurs facteurs dont les modes de gestion et très peu d’études tentent de cerner les modes de gestion au moyen d’une approche prospective. La présente étude analyse les modes de gestion des PME au moyen du modèle SWOT par une approche qualitative de 16 entretiens dans 6 entreprises choisies par convenance. La grille d’analyse des données a permis d’identifier les caractéristiques de trois modes de gestion dominant (gestion cognitive, centrée sur l’information commerciale ou financière et prise en compte de l’information non financière), les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces du mode de gestion. Les deux logiques (interne et externe) d’analyse ont concerné l’outil ou le mode de gestion dominant. Des managers ou dirigeants de PME pourraient trouver des raisons de l’échec de certains outils et la possibilité d’améliorer l’utilisation des outils existants Un autre aspect des résultats a consisté à l’élaboration d’un outil de gestion des petites et moyennes entreprises. Cet outil pourrait être testé dans des recherches futures au niveau de diverses petites et moyennes entreprises et un cas d’étude (longitudinale) pourrait mettre en évidence sa validation et son appropriation. L’étude est purement qualitative et ne peut prétendre à une généralisation. Aussi faut-il indiquer que le modèle SWOT ne peut prétendre être l’unique approche prospective, cadre d’analyse des modes de gestion. L’appropriation des outils pourrait s’analyser sous l’angle d’un monde réinventé par les progrès techniques et technologique dont l’intelligence artificielle.

JEL Classification : M40, M41, M49, M14.

Type du papier : Recherche empirique