Innovation managériale, environnement externe perçu et performance managériale des PME

Résumé

Dans un environnement économique marqué par la concurrence et l’incertitude, les PME sont conduites à développer de nouvelles pratiques de gestion afin d’améliorer leur performance managériale. Si la littérature reconnaît l’effet positif de l’innovation managériale sur la performance organisationnelle, peu d’études ont analysé le rôle de l’environnement externe perçu dans cette relation, notamment dans le contexte des PME des économies émergentes. Cet article examine l’effet de l’innovation managériale sur la performance managériale en intégrant quatre dimensions de l’environnement externe perçu : la complexité, le dynamisme, l’incertitude et l’hostilité. L’étude repose sur une approche quantitative fondée sur la méthode PLS-SEM appliquée à un échantillon de PME de la région de Souss-Massa. Les résultats montrent que l’innovation managériale exerce un effet positif et significatif sur la performance managériale et favorise une meilleure prise en compte de l’environnement externe. Les hypothèses relatives aux relations entre innovation managériale, environnement externe perçu et performance sont globalement confirmées. Cette recherche contribue à enrichir les travaux sur l’innovation managériale en proposant une lecture contextualisée de ses effets sur la performance des PME dans un environnement régional spécifique.

JEL Classification : M 160, 

Type du papier : Recherche empirique