Le processus de succession dans les entreprises familiales au Togo : le rôle du genre et de la hiérarchie familiale

Résumé

L’entreprise familiale constituerait la structure la plus vieille au monde et joue un rôle essentiel dans l’économie mondiale et particulièrement en Afrique. Elle est différente des autres entreprises de par son mode de gouvernance. Qui parle d’entreprise familiale parle de processus de succession. La transmission des entreprises familiales d’une génération à l’autre est la principale difficulté à laquelle sont confrontées plusieurs familles en cherchant à assurer la pérennité de leur patrimoine, que ce soit dans les pays occidentaux ou dans les pays asiatiques. Les entreprises familiales togolaises n’en font pas l’exception. Elles sont confrontées aujourd’hui à un phénomène de succession de grande ampleur, qui se transforme en enjeu national vu l’importance des nouvelles entreprises dans le secteur privé togolais. Ce qui les rendrait moins pérennes et impacterait l’économie togolaise. Pour améliorer cette transmission, nous nous sommes intéressés à la planification de cette succession et surtout au choix du successeur qui constitue une étape cruciale de ce processus. À l’aide de la méthode qualitative basée sur six études de cas, construites sur la base de récits de vie de successeurs et prédécesseurs, elle montre que la volonté du prédécesseur de se retirer de l’entreprise et le manque d’un plan de relève sont les dimensions pour bien préparer et réussir la planification. Le genre et la hiérarchie familiale sont les facteurs déterminants le choix du successeur dans les E F togolaises. Notre recherche élabore un ensemble de propositions, destiné à tenir compte lors des dynamiques de succession afin d’assurer la pérennité des entreprises familiales au Togo et de permettre aux héritiers de bien transmettre leur patrimoine de génération en génération.

JEL Classification : G34, J16, L26, M10

Type du papier : Recherche empirique