L’opportunité d’application du balanced scorecard dans les clubs sportifs de football

Résumé

Les bouleversements de l’environnement que connaissent les organisations sportives (OS) ces dernières années, et les impératifs de professionnalisation imposent le déploiement de nouveaux outils de pilotage de la performance. Le BSC est un outil connu d’aide au pilotage, conçu principalement pour créer « une organisation orientée stratégie » (Kaplan & Norton, 2001, p.10). Cet outil initialement développé pour le monde marchand nous semble adéquat aussi pour les clubs sportifs de football (CSF).  Ceci revient à sa capacité de tenir en compte des perspectives financières et non financières et garantir une performance globale à long terme, ce qui répond parfaitement aux enjeux rencontrés par les CSF. Au moyen d’une revue de littérature rigoureuse, ce papier propose d’apporter une réflexion théorique sur la capacité du BSC à faciliter l’évolution des CSF dans une voie plus stratégique. Il cherche à démontrer que les dirigeants de ces organisations ont intérêt à mettre en place cet outil qui offre plusieurs opportunités considérables, surtout que le management des CSF est un processus complexe (Gulak-Lipka, 2020). À cet égard, la présente recherche discute les possibilités d’application du BSC et ses apports dans le secteur sportif, tout en mettant l’accent sur les spécificités de gestion des CSF. Et en nous basant sur les travaux de Simons (1996), nous avons montré aussi que le BSC contribuera à la performance souhaitée en fonction de la manière dont il serait utilisé par les managers. Cela suppose bien évidemment que les systèmes de contrôle de gestion (CG) sont suffisamment développés au sein de ces organisations, et que les managers acquièrent un savoir-être et un savoir-faire qui dépassent leur expertise technique. Notre recherche est toutefois limitée par l’approche adoptée et nécessite d’autres travaux de recherches bien approfondies.

Classification JEL: Z29

Type de l’article : Article théorique