Responsabilité sociétale des entreprises et violence au travail : vers un cadre théorique intégrateur

Résumé

La violence au travail constitue un enjeu organisationnel majeur aux conséquences humaines, sociales et économiques durables. Si la littérature existante s’est largement concentrée sur les dispositifs juridiques, psychosociaux ou de gestion des ressources humaines, elle demeure fragmentée et souvent réactive. Cet article propose un cadre théorique intégrateur permettant d’analyser la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) comme levier conceptuel de prévention et de régulation de la violence au travail. En mobilisant les fondements normatifs, Stratégiques et managériaux de la RSE, et en les articulant aux travaux sur la gouvernance responsable, la justice organisationnelle, la reconnaissance et la culture organisationnelle, l’analyse montre que la RSE peut agir en amont sur les déterminants structurels et relationnels de la violence. L’article met en évidence les mécanismes organisationnels par lesquels la RSE influence les pratiques managériales internes, le climat de travail et la sécurité psychologique des salariés. Il souligne également les limites d’une RSE symbolique ou cosmétique, susceptible de générer des tensions et du cynisme organisationnel. En proposant une lecture systémique et conceptuelle, cette contribution enrichit la littérature sur la violence au travail et positionne la RSE comme un cadre théorique pertinent pour penser une prévention durable, au croisement des approches managériales, organisationnelles et éthiques. Des pistes de recherche futures sont enfin discutées afin de guider les développements empiriques ultérieurs.

JEL Classification : M14 ; L21 ; M51

Type du papier : Recherche Théorique