La CAN 2025, levier de croissance économique et de performance managériale au Maroc

Résumé

Cet article évalue la CAN 2025 comme levier de croissance économique et de performance managériale pour le Maroc, en soumettant cet événement à l'épreuve des cadres théoriques issus de la littérature sur les méga-événements sportifs. S'appuyant sur une démarche qualitative par analyse documentaire de données secondaires, la recherche mobilise trois dimensions analytiques : impact économique tangible (ACA, multiplicateur keynésien), impact intangible (image territoriale, capital symbolique) et la performance managériale et gouvernance. Les résultats montrent que les impacts économiques tangibles sont réels, mais limités, avec un ratio coûts-avantages de l'ordre de 0,65, soit inférieurs au seuil de rentabilité de 1. En revanche, les impacts intangibles confèrent à l’événement une rationalité géostratégique qui dépasse le seul calcul financier. Sur le plan managérial, la performance opérationnelle est indéniable, mais des fragilités institutionnelles persistent. En définitive, la CAN 2025 constitue un cas emblématique des tensions que traversent les nations émergentes lorsqu'elles mobilisent le sport comme vecteur de développement et de rayonnement international, c’est ainsi que cette étude contribue à la littérature sur les MES dans les pays émergents en proposant un cadre d’analyse intégrée applicable au contexte africain.

Classification JEL : L83, O55, H54, M14

Type du papier : Étude de cas qualitative par analyse documentaire des données secondaires.