Gouvernance des Entreprises Publiques et le Développement Durable
Mots-clés :
Entreprises Publiques, Gouvernance, Développement DurableRésumé
Cet article explore le rôle crucial de la gouvernance des entreprises publiques dans la promotion du développement durable. Il examine les fondements théoriques de la gouvernance, en soulignant son évolution vers une approche plus participative et inclusive. L'article met en lumière les défis uniques auxquels font face les entreprises publiques, notamment l'équilibre entre objectifs commerciaux et missions de service public. Il aborde ensuite le concept de développement durable, ses définitions variées et son importance croissante dans les stratégies d'entreprise.
L'article analyse de façon théorique comment la gouvernance des entreprises publiques peut contribuer au développement durable à travers l'alignement des stratégies avec les objectifs de durabilité, la transparence, l'innovation, l'inclusion sociale et la gestion durable des ressources naturelles. Des exemples concrets, notamment dans le contexte marocain, illustrent comment ces entreprises peuvent agir en tant que catalyseurs du changement vers une économie plus durable. Cependant, des défis persistants subsistent, tels que la conciliation des objectifs à court terme avec les impératifs de durabilité à long terme, les pressions politiques et le besoin d'expertise en matière de développement durable au sein des conseils d'administration des entreprises publiques. En conclusion, il est nécessaire pour les entreprises publiques d'adopter des pratiques de gouvernance exemplaires, transparentes et éthiques, d'intégrer les principes de durabilité dans leur stratégie globale et de s'engager activement dans la lutte contre le changement climatique et l'amélioration de la qualité de vie des communautés locales, renforçant ainsi leur rôle essentiel dans la construction d'un avenir durable et équitable.
JEL Classification : G34
Type du papier : Recherche théorique
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© Soumia EL ALAOUI, Mohammed Rachid AASRI, Anouar FAITEH 2026

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