Mécanismes de gouvernance et efficacité du conseil : une analyse empirique dans le contexte des PME marocaines

Résumé

La littérature consacrée à la gouvernance d’entreprise a largement étudié la relation entre les caractéristiques du conseil d’administration et la performance ou la création de valeur. Toutefois, plusieurs travaux, notamment celui de Forbes et Milliken (1999), remettent en question l’existence d’un lien direct entre la structure du conseil et la performance organisationnelle, en soulignant que la contribution du conseil dépend avant tout de son fonctionnement interne et de l’efficacité de ses missions. Dans cette perspective, les caractéristiques démographiques du conseil d’administration ne constituent pas des facteurs explicatifs autonomes, mais influencent la performance à travers leur impact sur les processus internes du conseil d’administration et la dynamique des interactions entre administrateurs.

Cependant, les travaux empiriques demeurent limités en ce qui concerne l’analyse des déterminants de la performance des rôles du conseil d’administration, en particulier dans le contexte des petites et moyennes entreprises non cotées des pays émergents, où les mécanismes de gouvernance présentent des spécificités institutionnelles et organisationnelles.

S’inscrivant dans cette approche, la présente étude vise à analyser les mécanismes de gouvernance susceptibles d’influencer l’efficacité des conseils d’administration au sein des petites et moyennes entreprises marocaines non cotées. Plus précisément, elle examine l’effet des caractéristiques du conseil, de la propriété familiale et de l’âge du dirigeant sur la performance du rôle de service du conseil d’administration. L’analyse empirique repose sur un échantillon de 31 PME de la Région Rabat-Salé-Kénitra, sur une période de neuf ans (2015-2023). La méthodologie mobilisée repose sur des données de panel statiques, et les estimations économétriques sont réalisées à l’aide d’un modèle Feasible Generalized Least Squares (FGLS).

Les résultats empiriques montrent que la taille du conseil (β = 0.203; p <0.001), le niveau d’études des membres du conseil (β = 1.310; p <0.001), la propriété familiale (β = 0.195; p <0.001) et l’âge du dirigeant (β = 0.148; p <0.001) influencent positivement la performance du rôle de service du conseil. En revanche, la fréquence des réunions du conseil (β = -0.148; p <0.001) et la dualité des fonctions de président de conseil et de dirigeant (β =-0.304; p <0.001) exercent un effet négatif.

Ces résultats apportent une contribution originale en mettant en évidence les déterminants de l’efficacité du rôle de service du conseil dans un contexte encore peu exploré, celui des PME marocaines non cotées, et soulignent l’importance des mécanismes internes de gouvernance comme levier de performance organisationnelle.

JEL Classification : G32, G34, M41

Type du papier : Recherche empirique