Influence du contrôle de gestion sur la performance financière : vers un modèle théorique élargi

Résumé

Cet article analyse l’influence du contrôle de gestion sur la performance financière des entreprises en proposant un nouveau modèle théorique élargi de performance. L’approche conceptuelle et théorique, reposant sur une revue de littérature critique et approfondie, suivie d’une construction d’un modèle élargi de performance, est la démarche essentiellement adoptée par cette étude en vue d’aboutir à ses fins. Certes, face aux limites des modèles classiques, notamment le triangle de performance développé par GIBERT, P. (1980) et repris également dans les travaux de BOUQUIN, H. (1994), de LORINO, P. (1995), de KOENIG, G. (1996), etc., se focalisant sur des approches strictement financières et comptables, cette étude plaide en faveur d’une vision intégrée et multidimensionnelle de la performance. Elle met en lumière le rôle stratégique du contrôle de gestion, non seulement comme outil de suivi des résultats, mais aussi comme levier d’anticipation, d’ajustement et d’alignement entre la stratégie et les opérations.

En mobilisant les théories des parties prenantes et de la valeur, l’article souligne la nécessité d’inclure des dimensions non financières telles que la durabilité, la responsabilité sociétale et la création de valeur partagée. Un nouveau cadre conceptuel est ainsi proposé, passant du triangle au losange de performance, intégrant à la fois la pertinence, l’efficacité, l’efficience, l’effectivité et la création de valeur. Ce modèle élargi vise à mieux répondre aux exigences contemporaines de gouvernance, de transparence et de performance globale durable. Enfin, des perspectives méthodologiques pour la validation empirique du modèle sont discutées, invitant à renouveler la réflexion sur la performance financière dans les organisations modernes.

JEL Classification : M40, L25, M14

Type du papier : Recherche théorique