Le Plafond de Verre : les barrières qui entravent l’ascension verticale des Femmes Cas du Secteur Privé au Maroc

Résumé

Cette étude analyse les mécanismes du plafond de verre qui obstrue l’atteinte des femmes aux postes de top management dans les entreprises privées marocaines, en identifiant les facteurs institutionnels, organisationnels et culturels responsables de la persévérance des inégalités du genre.

La méthodologie repose sur une enquête qualitative, basée sur trente et une entrevues semi-directives conduites auprès de femmes occupant des fonctions de cadre intermédiaire dans de grandes entreprises marocaines ou filiales de groupes multinationaux.

Les résultats mettent en évidence la domination de normes masculines dans le management et la gestion de carrière, ainsi que la reproduction de pratiques discriminatoires sous couvert de politiques RH neutres. La maternité constitue un frein majeur à la progression professionnelle en raison du déséquilibre des charges domestiques et de préjugés concernant l’engagement des femmes au travail. Les participantes souffrent d’une hypervisibilité (jeton) et développent des stratégies d’adaptation individuelles (affirmation, réseautage) ou organisationnelles (soutien hiérarchique, mesures d’équilibre, vie professionnelle/personnelle).

Cette recherche souligne la nécessité de repenser la culture organisationnelle et les politiques internes pour ouvrir davantage l’accès aux postes de pouvoir féminin. Elle reste toutefois limitée par la spécificité du secteur (privé) et l’homogénéité du profil des participantes.

L’étude apporte un regard empirique sur la situation des femmes cadres au Maroc, un terrain encore peu traité dans la littérature francophone et internationale, et propose une analyse fine des stratégies de contournement du plafond de verre.

Classification JEL : M12, M16, J16, J71, O55.

Type du papier : Recherche Empirique