Gouvernance locale : Analyse des mécanismes de contrôle des collectivités territoriales béninoises

Résumé

La gouvernance locale suscite de nos jours beaucoup d’intérêts de la part de plusieurs acteurs, qu’ils soient du monde politique que du monde scientifique. Cet article a permis d’analyser les pratiques de la gouvernance locale au Bénin. De façon spécifique, il a permis de renseigner sur les différents mécanismes de la gouvernance locale mis en œuvre pour discipliner le comportement des acteurs locaux et permettre l’amélioration de la performance des collectivités territoriales béninoises. Pour réaliser notre objectif, nous avons entrepris une description des différents mécanismes de gouvernance des collectivités territoriales en nous appuyant sur la théorie du choix public qui offre un cadre de compréhension de la prise de décision publique, et plus généralement du comportement politique en fonction des individus concernés par ce processus. Nous avons utilisé une méthode documentaire qui a pour avantages d’éviter les problèmes liés à la fiabilité de la collecte des données et de ne pas nécessiter de travail de retranscription (Allard-Poesi et al., 2007). Les résultats de ce travail ont permis entre autres de faire ressortir, comme dans le secteur privé, l’existence, dans le secteur public, de mécanismes internes et externes de gouvernance locale. Par ailleurs nous découvrons une innovation dans la gouvernance locale au Bénin qui consacre la création d’un poste administratif et technique, le secrétariat administratif ou le secrétariat exécutif. Ce nouveau poste administratif et technique apparaît comme un mécanisme de discipline indirect destiné à limiter l’étendue du pouvoir discrétionnaire du maire et favoriser l’efficience et l’efficacité dans la gestion des communes.  

JEL Classification : H7

Type du papier : Recherche Théorique