Etude de la relation entre l’organisation et le positionnement de l’Audit Interne et son efficacité

Résumé

Au-delà de la compétence des auditeurs, l’efficacité de la prestation de l’audit interne est fortement tributaire de plusieurs facteurs organisationnels.

Le présent article met l’accent sur cette question en proposant une revue narrative structurée de la littérature scientifique ayant porté sur le lien entre l’organisation et le positionnement de l’Audit Interne et son efficacité. Ce travail de recherche s’appuie sur des cadres conceptuels éprouvés ainsi que des travaux académiques récents et reconnus. 

Il s’agit d’étudier trois dimensions essentielles à savoir : l’indépendance de la fonction, la contribution du comité d’audit et le soutien de la direction générale.

Cette étude met en évidence la notion d’indépendance considérée par les normes professionnelles comme étant une condition incontournable pour atteindre l’objectivité. L’un des facteurs déterminants de la qualité de l’audit interne est le mode de rattachement fonctionnel et hiérarchique qui impacte directement l’autonomie de l’audit et exerce une influence sur la qualité de son rendu. Le comité d’audit joue également un rôle important dans l’appréciation des travaux de l’audit interne, garantissant ainsi la pertinence de ses recommandations.

Tout comme le comité d’audit, l’appui de la direction générale garantit l’accès aux ressources et aux données stratégiques. Ce soutien procure à la fonction d’audit une image positive et une légitimité vis-à-vis des audités et de l’ensemble des parties prenantes.

En adoptant une démarche critique, la revue de littérature indique que la convergence de ces trois facteurs à savoir : l’indépendance de la fonction, sa relation avec le comité d’audit et l’appui de la direction générale constitue un levier majeur d’amélioration de l’efficacité, de la performance et de la valeur ajoutée de l’audit interne.

JEL Classification : M42

Type du papier : Recherche Théorique