L’influence des valeurs éthiques sur l’innovation, les enjeux de la confiance et l’engagement au sein de l’organisation

Résumé

Toute entreprise aspire à se distinguer par son excellence, une ambition qui repose sur la mobilisation stratégique de ses ressources, la résolution efficace des défis et l’atteinte d’objectifs clairs. Parmi ces objectifs figurent le développement des valeurs éthiques, de l’engagement, de la confiance ainsi que de l’innovation.

L’innovation et l’engagement entretiennent une relation symbiotique : bien que distinctes, ces deux dimensions s’alimentent mutuellement et trouvent leur fondement dans le capital humain. Leur interaction constructive constitue le socle d’un environnement professionnel épanouissant et performant.

La problématique de cet article s’articule autour de la question suivante : comment stimuler l’innovation organisationnelle des équipes par le développement de l’engagement, en s’appuyant sur les leviers que sont l’éthique et la confiance ? L’objectif est d’explorer le rôle médiateur de l’éthique dans la dynamique entre engagement, confiance et innovation organisationnelle.

Sur le plan méthodologique, ce travail repose sur une revue narrative de la littérature, mobilisant à la fois des travaux conceptuels, critiques et empiriques. Cette approche permet de mettre en évidence les convergences théoriques, notamment l’importance accordée au capital humain comme moteur d’innovation, ainsi que les divergences relatives au rôle exact de l’éthique dans le processus d’innovation organisationnelle.

Les principales conclusions théoriques montrent que l’éthique managériale constitue un facteur structurant qui renforce la confiance interpersonnelle et organisationnelle. Celle-ci agit comme catalyseur de l’engagement au travail, lequel favorise à son tour l’émergence de comportements innovants. L’articulation éthique–confiance–engagement apparaît donc comme un levier central pour stimuler l’innovation organisationnelle et consolider la performance collective.

Cependant, cette étude révèle certaines limites théoriques : si les liens entre engagement et innovation sont largement documentés, le rôle précis de l’éthique comme médiateur reste encore insuffisamment exploré. Ce gap théorique ouvre la voie à des recherches futures visant à préciser les mécanismes de médiation et à approfondir la compréhension du rôle de la compétence éthique du dirigeant dans le développement des comportements innovateurs.

Mots clés : Innovation organisationnelle ; Gestion des connaissances ; Capital humain ; La confiance ; L’engagement  

 JEL Classification : O15

Type du papier : Recherche théorique