Effet des perceptions des pratiques de GRH et Justice organisationnelle perçue sur l’intention de départ volontaire des cadres des coopératives d’épargne et de crédit des fonctionnaires au Burundi

Résumé

Cette étude a pour objectif de dégager un lien entre les perceptions des pratiques de gestion des ressources humaines et de la justice organisationnelle sur l’intention de départ volontaire des cadres des coopératives d’épargne et de crédit des fonctionnaires au Burundi. Une étude qualitative a été réalisée pour collecter les données de mars à mai 2025 après avoir eu l’autorisation des responsables de ces coopératives. Vingt entretiens semi-directifs ont été menés dans des endroits calmes auprès de trente-six cadres au total dont dix-sept pour la CECADM, douze pour le FSTE, trois pour le FSTS et quatre pour le FSCJ. L’analyse thématique de contenu a été utilisée pour traiter les données collectées.

Les résultats dégagés montrent qu’en moyenne les cadres des coopératives d’épargne et de crédit des fonctionnaires au Burundi perçoivent une injustice procédurale au taux de 37,17% 74,1% et 38,4% respectivement pour les pratiques de recrutement, de formation et d’évaluation du rendement. Pour les pratiques de rémunération et de gestion du temps de travail, une injustice distributive est dénoncée respectivement par 49% et 86% des cadres des coopératives étudiées tandis que 22,3% des cadres éprouvent une injustice interactionnelle par rapport aux pratiques de communication. L’intention de départ volontaire des cadres est directement proportionnelle aux taux dégagés par rapport à chaque type de pratique.

Pour fidéliser les cadres des entreprises étudiées, il est souhaitable de respecter les textes légaux et réglementaires régissant le recrutement, la rémunération et l’évaluation du rendement.  Les dirigeants devraient également améliorer les conditions de travail en équilibrant le temps professionnel et temps personnel et en organisant des formations en cours d’emploi qui tiennent compte des besoins individuels et organisationnels. Une communication de bonne qualité entre les employés et les employeurs constitue un outil de fidélisation des cadres des entreprises étudiées. Les études futures devraient inclure une méthodologie quantitative.

Classification JEL : M12

Type de l’article : Recherche empirique