L'Audit Interne et la Transformation Digitale : Entre Avancées Technologiques et Préservation de l'Indépendance
Mots-clés :
Digitalisation, Audit interne, Indépendance, Technologies d'audit, GouvernanceRésumé
La transformation digitale constitue une révolution majeure pour la fonction d'audit interne, bouleversant ses méthodologies traditionnelles et soulevant des interrogations profondes quant à la préservation de son indépendance. Porteuse à la fois de promesses et de risques, cette mutation technologique impose une reconsidération du rôle, des compétences et des modalités d’intervention des auditeurs internes dans les organisations contemporaines. Pour appréhender cette problématique, cet article s’appuie sur une revue intégrative (Integrative Review), mobilisant des travaux académiques et professionnels issus de différentes disciplines, afin d’élaborer une compréhension théorique consolidée de l’impact du numérique sur l’audit interne. L’analyse met en évidence que les technologies digitales – telles que l’intelligence artificielle, l’analyse de données en continu ou encore la blockchain – améliorent significativement la qualité, la rapidité et la traçabilité des missions d’audit. Toutefois, elles peuvent aussi générer une dépendance accrue à des systèmes sur lesquels les auditeurs n'ont qu'un contrôle limité, affectant ainsi leur autonomie et leur capacité de jugement critique.
L’étude révèle également que l’intégration de ces technologies modifie les rapports entre l’audit interne et les autres fonctions de l’organisation, parfois au détriment de la distance nécessaire pour garantir une posture indépendante. Enfin, elle aboutit à un cadre de recommandations visant à renforcer les mécanismes de sauvegarde de l’indépendance, notamment par une meilleure gouvernance des outils digitaux, la montée en compétence des auditeurs et une vigilance éthique accrue. Ainsi, cette contribution théorique éclaire les tensions entre innovation technologique et impératif d’intégrité dans l’audit interne, tout en offrant des pistes pour adapter durablement cette fonction stratégique à l’ère du digital.
JEL Classification : M42, M4
Type du papier : Article Théorique
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© Fatine BENKIRANE, Mohamed AIT OUDRA, Samir ERRABIH 2025

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