The Impact of Digital Transformation on the Internal Audit Function: A Literature Review

Résumé

La transformation digitale ne se limite pas à une simple mise à jour des outils de l’audit interne ; elle redéfinit en profondeur ses pratiques, son rôle stratégique et sa finalité essentielle. Cet article examine les manières profondes dont la digitalisation reconfigure l’audit interne. À partir d’études empiriques récentes publiées entre 2020 et 2024, l’analyse explore l’évolution des fonctions d’audit dans un contexte marqué par l’accélération technologique et la complexification de la gouvernance. Les résultats révèlent un changement de paradigme évident : les auditeurs internes ne se limitent plus à la vérification de conformité, mais occupent de plus en plus une fonction de conseil stratégique, dotés d’une expertise hybride en finance, en analyse de données et en gouvernance numérique. L’intégration de technologies avancées telles que l’intelligence artificielle, la blockchain, l’automatisation robotisée des processus et l’analyse des mégadonnées transforme non seulement les pratiques d’audit, mais remet également en question les compétences traditionnelles, introduit de nouvelles formes de risques, et nécessite une reconfiguration des structures internes et des modèles de contrôle.

Cet article montre que l’audit interne évolue d’une fonction de contrôle rétrospectif vers un système prospectif d’intelligence organisationnelle. Plutôt que de réagir aux anomalies, les auditeurs contribuent désormais à l’anticipation continue des risques, à la surveillance en temps réel et à la prise de décision stratégique. Cette évolution vers la création de valeur, l’agilité et l’innovation positionne l’audit interne comme une force dynamique au sein de l’écosystème de la gouvernance numérique, appelant à une redéfinition de son rôle institutionnel et de ses contributions futures.

JEL Classification : M42

Type du papier : Recherche Théorique