Les facteurs déterminants des stratégies d’implantation des entreprises marocaines en Afrique
Mots-clés :
Afrique, Facteurs déterminants, Internationalisations des entreprises, MarocRésumé
L’émergence de l’Afrique sur la scène internationale soulève des enjeux majeurs de localisation pour les entreprises, en particulier marocaines. Dans une logique de Coopération Sud-Sud, le Maroc ambitionne, à travers ses « champions nationaux », ambitionne de contribuer activement au développement économique d’un continent qui sera la première puissance démographique mondiale à l’horizon 2050. Cette ambition s’inscrit dans un contexte marqué par une amélioration notable de l’attractivité du Maroc, traduite par une hausse significative des investissements directs étrangers (IDE), portée par sa stabilité politique et les réformes économiques et institutionnelles engagées depuis les années 2000. L’objectif de cet article est de faire un état des lieux des facteurs à la fois macroéconomiques et microéconomiques qui déterminent les stratégies d’implantation des entreprises marocaines sur le continent africain. À travers une revue narrative basée essentiellement sur la littérature grise, l’étude met en lumière un paradoxe : malgré un fort intérêt des entreprises marocaines pour le marché africain, de nombreux obstacles, notamment financières, informationnelles et institutionnelles, freinent leur déploiement. Dans une perspective exploratoire, cette étude propose des axes de réflexion concrets pour renforcer l’intégration économique régionale. Elle suggère notamment un meilleur accompagnement stratégique des entreprises, une coordination accrue entre acteurs publics et privés, ainsi que la mise en place de dispositifs de financement adaptés aux réalités du continent. En ce sens, cet article entend contribuer au débat sur les conditions d’une internationalisation réussie, inclusive et durable des entreprises marocaines en Afrique.
Classification JEL : F21
Type d’Article : Recherche théorique
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© Bounyyaminou MOUSSA ABDOUL RAMANE, Mohammed MZAIZ, Anass EL GHRASLI 2025

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