Résistance au changement et agilité organisationnelle : Proposition d’un modèle conceptuel de recherche

Résumé

Cet article propose un modèle conceptuel pour examiner la relation entre la résistance au changement et l’agilité organisationnelle, basé sur une revue de littérature narrative. Les conclusions théoriques révèlent que, bien que souvent perçue comme un obstacle à l’agilité, la résistance au changement peut devenir une ressource si elle est correctement gérée. À l'inverse, une gestion inadéquate de cette résistance risque de freiner le développement de l’agilité organisationnelle. Bien que ce modèle repose sur des apports théoriques, son absence de validation empirique constitue une limite majeure, appelant à des recherches futures pour tester son applicabilité dans divers contextes organisationnels. En termes d’implications, cette recherche apporte une contribution théorique en structurant un cadre conceptuel pour mieux comprendre le lien entre résistance et agilité. Elle ouvre également des perspectives pour les managers, en soulignant l’importance d’une gestion proactive de la résistance au changement pour optimiser la flexibilité organisationnelle face aux transformations technologiques et stratégiques.

Mots clés : Agilité organisationnelle, résistance au changement, revue de la littérature, flexibilité organisationnelle, cadre conceptuel.

JEL Classification : D21-D22-H12

Type du papier : Recherche Théorique