L’impact du profil du propriétaire-dirigeant sur la performance des PME camerounaises : Cas de la région de l’ouest

Résumé

Depuis plus d’une décennie, la PME est au centre des recherches en Afrique. La plupart des recherches s’interrogent sur la pérennité de cette dernière. En 2013, le gouvernement camerounais a créé une banque spéciale pour cette catégorie d’entreprise appelée BC PME[1] afin de mettre à la disposition des dirigeants des fonds nécessaires pour améliorer la performance de leurs structures. Cependant, ces entreprises ont de la peine à se développer.  Ainsi, la présente étude a pour objectif de déterminer l’influence du profil du propriétaire-dirigeant sur la performance des PME camerounaises. Pour mieux appréhender cette étude, nous avons opté pour une démarche hypothético-déductive. Les données recueillies sont obtenues à travers un questionnaire portent sur une période allant de 2016 à 2017 auprès de 60 PME camerounaises localisées dans la région de l’Ouest-Cameroun. La régression multiple par les moindres carrés ordinaires montre que les caractéristiques sociodémographiques du propriétaire-dirigeant telles que : le genre, le niveau d’éducation et le type de formation influencent positivement et significativement la performance des PME camerounaises. Cependant la compétence dans le domaine d’activité a eu une influence négative sur la performance des PME camerounaises. En outre, la performance des PME n’est pas fonction des connaissances du propriétaire-dirigeant sur une activité particulière. Elle s’apprécie davantage par le niveau d’étude et le type de formation. L’État camerounais devrait également s’intéresser à la formation du propriétaire-dirigeant, afin de s’assurer de la performance, voire la pérennité des PME.

[1] BC PME : Banque Camerounaise des Petites et Moyennes Entreprises