Identification des déterminants de la résilience au Maroc : Modèle théorique

Auteurs

  • Maryam BELRHAZI École Nationale de Commerce et de Gestion de kénitra, Université Ibn Tofail Kénitra, Maroc
  • Marouane ZINAOUI École Nationale de Commerce et de Gestion de kénitra, Université Ibn Tofail Kénitra, Maroc
  • Aziz BABOUNIA École Nationale de Commerce et de Gestion de kénitra, Université Ibn Tofail Kénitra, Maroc

Résumé

L'étude de la résilience organisationnelle devient de plus en plus cruciale pour la survie et le développement des organisations dans un monde en perpétuelle évolution. Ce concept fait référence à la faculté d'une organisation à faire face aux chocs, aux interruptions et aux crises tout en maintenant ses fonctions essentielles et en tirant des enseignements des expériences passées. Sa valeur réside dans sa capacité à faire face non seulement aux difficultés, mais aussi à prospérer malgré les conditions difficiles. 

Ainsi, nous avons examiné les divers éléments qui contribuent à la résilience de l'organisation, tels que la culture organisationnelle, la transformation digitale, le leadership, la gestion efficace des ressources, etc. Ces éléments sont liés et s'entraident à établir un processus dynamique et continu qui permet une réponse adéquate.

Les entreprises qui parviennent à construire et à préserver une résilience solide sont davantage prêtes à faire face aux crises et à prospérer dans un environnement en perpétuelle mutation. De plus, nous avons examiné les théories et les modèles développés afin de comprendre la résilience organisationnelle, ce qui nous a donné une structure conceptuelle pour notre étude. L'objectif principal de cet article est de développer un modèle théorique de la résilience organisationnelle en examinant la littérature existante et en intégrant des facteurs peu mentionnés dans la littérature, tels que la transformation numérique et le rôle des composants du macro-environnement.

 

Mots clés : Résilience organisationnelle, gestion de crises

Classification JEL :  H12, M19, L22

Type de l’article : article théorique

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Publiée

2024-10-04

Comment citer

BELRHAZI, M., ZINAOUI, M., & BABOUNIA, A. (2024). Identification des déterminants de la résilience au Maroc : Modèle théorique. International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics, 5(10), 151–179. Consulté à l’adresse https://ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/1631

Numéro

Rubrique

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