La contribution du contrôle de gestion à l’amélioration de la performance des Établissements et Entreprises Publics (EEP) au Maroc

Résumé

Notre étude se concentre sur l'analyse approfondie des pratiques du contrôle de gestion et de leur impact sur l'amélioration de la performance au sein des Établissements et Entreprises Publics Marocains. Nous nous interrogeons sur la manière dont le contrôle de gestion est concrètement mis en œuvre dans ces organismes publics et sur les effets concrets de ces pratiques sur leur performance globale. Notre recherche intègre deux modèles génériques identifiés dans la littérature de gestion, à savoir le modèle financier et le modèle de pilotage, tout en accordant une attention particulière à la théorie de la contingence.

Le système de contrôle de gestion au sein des établissements et entreprises publics est conditionné non seulement par le modèle théorique de référence, mais également par des facteurs de contingence.

Notre modèle théorique et les facteurs de contingence ont été confrontés à la réalité à travers des tests empiriques, visant à évaluer leur capacité explicative dans le contexte spécifique des établissements et entreprises publics marocains. Ces essais empiriques ont offert des perspectives tangibles quant à la validité et à l'applicabilité de notre approche, renforçant ainsi la compréhension des dynamiques du contrôle de gestion dans le domaine public au Maroc ainsi que l’impact positif du système du contrôle de gestion à l’amélioration de la performance des Établissements et Entreprises Publics Marocains.

Mots-clés : Le système du contrôle de gestion, l’amélioration de la performance, les établissements et entreprises publics, facteurs de contingence, management public.

JEL Classification : M41, G29

Type de papier : Recherche Empirique