Système de contrôle de gestion par activité et apports à la performance de l'organisation : approche empirique

Résumé

L’objectif de notre article est d’étudier la relation entre le système de contrôle de gestion par activité et apports à la performance de l’organisation via une approche quantitative.

En effet, les variables qui impactent sur le rendement de ce système à la performance sont à l’ordre de quatre à savoir : l’explicité des outils du système, le profil du contrôleur de gestion, la culture organisationnelle et la nature de l’organisation. L’analyse des données est réalisée suite à la réception de 41 réponses sur un questionnaire envoyé aux 52 organisations situées dans l’Atlantic Free Zone de Kenitra, Maroc.

Or, les résultats obtenus de cette analyse démontrent que le système de contrôle de gestion par activité apporte pleinement à la performance de l’organisation. Ainsi que les trois facteurs : l’explicité des outils du système, le profil du contrôleur de gestion et la nature de l’organisation ont une corrélation positive qui impactent positivement sur le rendement de système. À contrario à celui de la culture organisationnelle qui a une corrélation inversée et qui limite le champ d’application de système de contrôle de gestion par activité dans l’organisation.